All Posts

Yrityksen toimintaa tukevat toimialalle ja työelämälle tyypilliset tukikyvykkyydet, sekä kilpailuetua strategisten prosessien kautta luovat strategiset kyvykkyydet. Tutkimusten mukaan tuki- ja strategiset kyvykkyydet ikään kuin ketjuuntuvat ja toisaalta toimitusjohtajien johtamiskyvykkyyksillä on iso merkitys strategisten kyvykkyyksien liiketoiminnallisille hyödyille.

Strategiset kyvykkyydet tekevät kasvun. Yrityksen toimintaa tukevat toimialalle ja työelämälle tyypilliset tukikyvykkyydet, sekä kilpailuetua strategisten prosessien kautta luovat strategiset kyvykkyydet (Fainshmidt ym 2016). Tutkimusten mukaan tuki- ja strategiset kyvykkyydet ikään kuin ketjuuntuvat (Bitencourt ym. 2020) ja toisaalta toimitusjohtajien johtamiskyvykkyyksillä on iso merkitys strategisten kyvykkyyksien liiketoiminnallisille hyödyille (Durán ym 2022).

Tulospodin neljännessä jaksossa pureudumme Harri Gustafsbergin kanssa henkilöstötuottavuuteen ja sen yhteyteen yrityksen tulokseen. Jakson ydinviesti on selkeä: Henkilöstötuottavuus tuo tulosta. Olemme määritelleet henkilöstötuottavuuden jo vuonna 2015; se rakentuu kolmesta tekijästä: · motivaatio ja sitoutuminen · osaaminen ja mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön · työkyky, terveys ja stressin hallinta

Tulospodin kolmannessa jaksossa pureudumme Harri Gustafsbergin kanssa vastuuseen ja luottamukseen. Näkemyksemme on selkeä; ilman vastuunkantoa ei synny luottamusta, eikä ilman luottamusta synny kestävää tulosta.

Tavoite on yksi johtamistyön tärkeimmistä elementeistä. Tavoite on hyvin yksinkertainen asia mutta liian usein se jää päättämättä. Tavoite aktivoi toimintaa niin henkilöstöllä, johtajilla kuin organisaatioissakin ja sen takia kannustamme hyvien tavoitteiden päättämiseen. Käsittelemme Harri Gustafsbergin kanssa Tulospodissamme tavoitteiden vahvaa voimaa – jaksoon 2 pääset tästä. Tässä kirjaan muutamia tärkeimpiä pointteja tavoitteiden voimasta.

Pro-Insight Finland Oy:n Tulospod alkaa ja ensimmäisen jakson teemana on johtaminen ja kannattavuus. Miten paljon johtaminen oikeasti vaikuttaa yrityksen kannattavuuteen?

Strategioita tehdään, mutta miten niitä toteutetaan – tai oikeastaan, miten niiden toimeenpanoa johdetaan? Siitä otimme selvää Pro-Insight Finland Oy:n toteuttamassa tutkimuksessa. Lyhyesti sanottuna: tulokset olivat kylmääviä.