Henkilöstötuottavuus on tuloksellisuuden ydin

Tulospodin neljännessä jaksossa pureudumme Harri Gustafsbergin kanssa henkilöstötuottavuuteen ja sen yhteyteen yrityksen tulokseen. Jakson ydinviesti on selkeä:

Henkilöstötuottavuus tuo tulosta.

Kyse ei ole vain työhyvinvoinnista tai fiiliksestä, vaan liiketoiminnan kovasta ytimestä. Kun ihmiset ovat motivoituneita, osaavia ja työkykyisiä, yritys tekee parempaa tulosta.

Mitä henkilöstötuottavuus tarkoittaa?

Olemme määritelleet henkilöstötuottavuuden jo vuonna 2015; se rakentuu kolmesta tekijästä:

·       motivaatio ja sitoutuminen

·       osaaminen ja mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön

·       työkyky, terveys ja stressin hallinta

Kun nämä kolme ovat tasapainossa, syntyy vahva perusta hyvälle suoriutumiselle. Jos jokin osa-alue heikkenee, vaikutus näkyy nopeasti kokonaisuudessa.

Henkilöstötuottavuuden vaikutus näkyy suoraan kannattavuudessa

Tutkimusaineistot osoittavat, että henkilöstötuottavuuden tasolla on selvä yhteys käyttökatteeseen.

Rakennusalalla tehdyssä tutkimuksessa:

·       heikon henkilöstötuottavuuden yrityksissä käyttökate oli 3,0 %

·       keskitasolla 5,7 %

·       hyvällä tasolla 9,1 %

Erot ovat erittäin suuria. Kun henkilöstötuottavuutta kehitetään systemaattisesti, kannattavuus voi parantua jopa neljä prosenttiyksikköä kahdessa vuodessa. Kuva esittää yhteenvedon näistä tutkimustuloksista.

Kuvassa henkilöstötuottavuuden yhteys kannattavuuteen (vas) ja henkilöstötuottavuuden muutoksen yhteys kannattavuuden muutokseen (oik). Voit ladata tutkimukset oheisten linkkien kautta:

- Henkilöstötuottavuus ja eurot - case rakennusala LINKKI

- Teknologiateollisuuden Työkaari kantaa hankkeen seuranta LINKKI .

Hyvä johtamistyö vahvistaa henkilöstötuottavuutta

Henkilöstötuottavuus ei kehity itsestään. Se rakentuu johtamistyön kautta.

Kun organisaatiossa:

·       vastuut ovat selkeät

·       osaamista kehitetään

·       ihmisiä tuetaan

·       palautetta annetaan

·       suunta on kirkas

… henkilöstötuottavuus vahvistuu. Ja kun henkilöstötuottavuus vahvistuu, se näkyy lopulta tuloksessa, taseessa ja yrityksen arvossa.

Työelämän menestystekijät yksilön tasolla

Jaksossa nostetaan esiin kuusi tekijää, jotka tukevat ihmisen menestymistä työelämässä:

1. Ammatillinen kompetenssi

Työssä tarvitaan osaamista, mutta myös kokemuksen kautta syntyvää syvempää kyvykkyyttä.

2. Mentaalinen kyvykkyys

Oppimiskyky, paineensietokyky, päätöksentekokyky ja palautuminen eivät ole synnynnäisiä vakioita – niitä voi kehittää.

3. Sosiaalinen kyvykkyys

Kyky kuunnella, tehdä yhteistyötä, kommunikoida ja rakentaa luottamusta on työelämässä keskeinen kilpailuetu.

4. Terveys ja toimintakyky

Terveys, palautuminen ja erityisesti uni muodostavat pohjan kaikelle muulle suorituskyvylle.

5. Maine

Työelämässä maine syntyy siitä, miten ihminen hoitaa työnsä, kohtelee muita ja pitää lupauksensa.

6. Sivistys ja viisaus

Halukkuus oppia, suhtautua tietoon kriittisesti ja tunnistaa oman tietämisen rajat ovat keskeinen menestystekijä muuttuvassa maailmassa.

Yhteenveto

Henkilöstötuottavuus ei ole irrallinen HR-mittari, vaan yksi yrityksen tärkeimmistä tuloksen ajureista.

Kun osaaminen, motivaatio ja työkyky ovat kunnossa, syntyy parempaa suorituskykyä. Kun sitä johdetaan hyvin, syntyy kasvua, kannattavuutta ja vahvempaa yritysarvoa.