top of page
Ossi_MV_edited_edited_edited.jpg

Paremman Johtamistyön Manifesti

Paremman Johtamistyön Manifesti nostaa johtamisen yritystoiminnan kannattavuuden ja tuottavuuden keskiöön – taustalla tutkimustyömme vuodesta 2009 alkaen. 

Tervetuloa PAREMMAN JOHTAMISTYÖN MANIFESTIIN. Tällä sivulla voi tutustua manifestiin, lukea blogeja ja haastaa kirjoittajia.

​

Manifestilla haluamme tukea suomalaista johtamista ja sen kautta yritystoiminnan kannattavuutta ja julkisen sektorin tuottavuutta.

​

Hyvä johtamistyö heijastuu henkilöstötuottavuuden kasvuun, työyhteisön ilmapiiriin ja työnantajakuvaan.

Ota yhteyttä

FT Ossi Aura

puh. 0500 606 102, ossi.aura@gmail.com

Tomi Hussi

puh. 050 517 9209, tomi.hussi@thinkfellows.fi

Tekijät

Manifestin taustalla on tutkimustyömme vuodesta 2009 alkaen – löydät kaikki tutkimusraportit painamalla Linkit raportteihin -nappia

Jarmo Lindberg

Stefan Björkman

Leena-Maija Otala

Riitta Viitala

Kovan luokan esilukijat!

Saimme neljä kokenutta, eri tavoin johtamiseen perehtynyttä henkilöä manifestin esilukijoiksi.

 

Heidän kommenttinsa on otettu huomioon manifestin viimeistelyssä ja ne on myös sisällytetty manifestiin, jossa ne toivottavasti aktivoivat lukijoita laajempaan keskusteluun johtamisesta ja johtajuudesta.

 

Manifestin lopullinen teksti on kuitenkin kirjoittajien, Ossi Auran ja Tomi Hussin vastuulla.

​

Tutustu esilukijoihin Linkedinnissä: Stefan Björman, Jarmo Lindberg, Leenamaija Otala, Riitta Viitala.

Lentävä lähtö johtamisenne kehittämiseen? 

Analyysi ja siihen perustuva kehityssuunnitelma parempaan johtamistyöhön – organisaationne johtamisen strategiseen kehittämiseen. 

Kirjallisuutta ja blogeja manifestin tueksi

Tässä valikoima manifestin aihepiirin kirjoja, kirjan nimessä linkki verkkokauppaan

 

Ladattavat aineistot
Johdon agendalla 2024
Työelämän trendit 2024  

Tässä manifestin kirjoittajien blogitekstejä manifestin aihepiiristä

JOHTAMINEN
Johtaminen ja johtajuus
Johtamisen tavoitteellisuus
Johtaminen, johtajuus ja henkilöstötuottavuus
Luottamus on johtamisen ytimessä
Hallituksen rooli henkilöstötuottavuuden johtamisessa

KANNATTAVUUS JA KASVU
Kestävä tuloskehitys syntyy tarujen kautta
Mistä kasvuhakuisuus kumpuaa
Toimitusjohtaja aktivoi ihmiset ja tulokset
Lisää tehoja kassavirran luomiseen
Katse kengänkärjissä ja horisontissa samaan aikaan - yrityksen lyhyt ja pitkä peli
Työuupumus ja henkilöstötuottavuus
Uudistuminen on kestävän tuloskehityksen ajuri

JOHTAMISEN JOHTAMINEN
Johtoryhmä loistaa toimitusjohtajalta saadun tuen kautta
Toimitusjohtajan ihmisjohtajuus heijastuu koko esihenkilökuntaan
Miten esihenkilön työkyky vaikuttaa omalta esihenkilöltä saatuun tukeen?

OSAAMISEN JA OPPIMISEN JOHTAMINEN
Oppimisen johtamisen aktiivisuus
Mikä vaivaa osaamisen johtamista
Kokemustiedon siirtäminen on osa osaamisen johtamista

bottom of page